(1)三个制造单元是通过兼并和重组形成，技术基础和管理水平各不相同，需要大力进行技术移植和管理移植；

(2)领头羊地位在逐渐失去，总产量在全国总产量的比例逐年下降，从2005年的10.04%下降到2007年的6.71%，同时高压锅炉管和油井管的产量在全国的比重也在下降．

(3)各制造单元产品结构不平衡，除140分厂各品种具有优势外，其他几个制造单元的产品结构不理想，鲁宝产品中普管的比例过高，达到70%以上，盈利能力不强，而精密钢管厂目前总产量中高压锅炉管形成一股独大的局面，不利于抵抗市场风险。

故目前最大的问题是如何进行技术移植和产品移植，调整产品结构，扩大盈利能力强的石油管和高压锅炉管的产量，提高市场占有率，同时抓住机遇，通过改造或新建等手段，提高竞争力强产品的产量，增加盈利水平．